球队帮助球员实现目标，球员也努力踢球升值并完成梦想，两者一直处于这种动态平衡之中。很多时候管理者想让员工为其卖命，不妨从球队文化中寻找答案。

其实答案很简单：从员工的角度去思考，赋能员工，帮助员工实现梦想。

但现实中很多公司并不是这样，他们想的是如何让员工为公司付出更多，而很少真正地去了解员工的想法。在这种情况下，员工怎么会为了你冲锋陷阵？

当你从员工的角度去思考，员工希望得到什么？你能为员工提供什么样的机会？员工会很自然的死心塌地跟你打江山，通过帮助员工成长来成就自己，才是关键。

球队与球员的关系就是从用户角度思考的典范，所以大家在一起踢球都很拼命，都想获得胜利。

球队文化给公司的启示不止于此，还有很多地方值得借鉴，下面我结合58英才研究院提出的CBCD3.0最佳雇主评价模型从一些球队的球队文化入手，来探讨公司该如何推行企业文化。

法国球队组织协作型企业文化

浪漫的法兰西，华丽的香榭丽舍，平衡和对称是不容挑战的。本届世界杯法国以总身价10.4亿欧元排名第一，但是在这支“最贵”的球队里，对技战术的要求却非常高。别看法国人生性浪漫洒脱，看似有些不着边际，但在足球场上，不太会容忍脱离于整体的个人表演。

法国队长盛不衰的秘密在于法国队的球队文化：一贯强调对中场的控制，注重中场的组织、调度和拦截，以中场发动机带动整体的攻守平衡。反观企业，营造高效的内部协作文化，保证信息的及时反馈，应对策略的有效落实，对于企业形成较强的环境适应力至关重要。

冰岛球队开放包容型企业文化

冰岛，这个人口只有32万的小国球队面对阿根廷踢得毫不逊色，他们的成功，无不是结合自身技术特点做出的选择，通过实战不断完善，最终引领世界足坛的潮流。

值得一提的是，在一个人口很少的国家，球员完全“不够用”，身兼数职也是常有的事，譬如，冰岛队的一名助理教练是个牙医，队长贡纳松是手球选手改行来踢足球的，右边卫赛瓦尔松17岁时差点转行去当飞行员……开放包容的球队文化给了这支球队成功的土壤。

反观企业，开放包容型的企业文化意味着企业在发展过程中，可以不断吸收各类型人才，渊源不同、取向不同的价值理念经过相互接近、彼此协调，最终不同的文化元素融合而趋于一体，推动企业向着更大的成功发展。

巴拿马球队追求快乐型企业文化

巴拿马无疑是这届世界杯最不被看好的球队，他们的球队是一个排名末位，平均年龄29岁（32强第三大的球队），身价总和不过1000万欧元（排名32强身价倒数第二的沙特队，比巴拿马队的总身价高出一倍有余）的团队。

在1-6负于英格兰队后，沮丧、懊恼并没有出现在巴拿马队员的脸上，因为巴拿马取得了世界杯历史上首粒进球，而看台上同场内一样一片欢呼雀跃，巴拿马球迷都疯了，甚至和旁边的英格兰球迷击掌相庆....

在巴拿马进球后，场边巴拿马队主帅埃尔南·戈麦斯落出了非常慈祥的微笑，他表示，自己希望带着巴拿马队有尊严的离开世界杯，“我们哪怕（小组赛）不出线，我们也有可能是赢家！”享受过程，享受快乐，这是巴拿马的球队文化，在这个组织中的每个成员都是快乐的，球员满怀热情去比赛才可能创造历史。优秀的企业文化可以影响员工的价值主张，可以赋能员工的发展，使个人利益与整体利益完美统一，企业才能创造更多不可能。

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俄罗斯球队公平公正型企业文化

知人、善用，不计小节、审时度势！这是一个将帅应有的素质，道理都懂，说是容易，做到很难，要做到出色更难！而俄罗斯队非常幸运，拥有这样一位帅才—切尔切索夫。

俄罗斯兵败欧洲杯之后，切尔切索夫这位曾经传奇的门将、可执教成绩并不辉煌的教练，成为了俄罗斯队的救火队员，原本就可能会成为2018年世界杯最大背锅侠候选人。对于人才调用，切尔切索夫做出了一系列令俄罗斯足球界“无语”的举动，比如曾和他在联合会杯上闹过矛盾、现在已经沦落到三流球队的久巴，竟然搭上了世界杯的末班车……

而世界杯首场比赛，当久巴攻入俄罗斯在本场比赛的第三粒进球后，久巴伸手准备和教练相握以示庆祝之际，切尔切索夫却出人意料的立正向久巴行了一个举手礼，那毕恭毕敬的样子绝对不是在开玩笑……

相信，这一幕应当会感动很多人：切尔切索夫确实应当向进球的弟子致谢，但久巴更应当感谢切尔切索夫，不仅仅是因为他上场进球的机会是切尔切索夫给的，更因为此前，他曾很是无聊地嘲笑过这位如今有知遇之恩的老师。

组织文化最终是要影响人、改变人、塑造人、成就人。优秀的组织文化，能够激励组织成员不断挑战自我心智、努力发掘自我潜能、乃至全面提升自我人格。而企业中各层次各水平的员工都有，如何创造一个公平公正的企业文化？需要企业管理者好好思考。

不同的球队文化孕育了不同风格的球队，没有哪种球队文化是对的或错的，有的只是适不适合；正如不同的企业适合不同的企业文化，而企业文化又影响着企业的发展，企业文化就是企业管理的道，“道生一，一生二，二生三，三生万物”。

你喜欢哪种风格的球队文化呢？返回搜狐，查看更多